這些年我國機床工具行業(yè)歷經(jīng)陽光和風雨，曲折變化，形勢可以說有喜有憂，但總的來講還是有進步的!


2013年的形勢先從幾個數(shù)字說起：機械工業(yè)主營業(yè)務收入約為20.4萬億，而機床工具行業(yè)只有4500億左右，占機械工業(yè)主營業(yè)務收入的2.2%左右，嚴格來講這個比例多少年來沒有太大變化。所以從這個角度來講我國機床行業(yè)總體規(guī)模上沒有大的變化，即我們對機械工業(yè)的貢獻率沒有變化。單從總量來反映機床工具行業(yè)的過去和現(xiàn)狀是無法準確衡量這個行業(yè)的進步和不足的，所以我想這么多年呼之欲出的機床工具行業(yè)的癥結或者說切入點應該從其他角度再分析一下，下面是我要談的三個觀點：


首先，我國數(shù)控機床產(chǎn)量增長由高速變?yōu)榈退僬f明什么?2013年的數(shù)控機床產(chǎn)量與8年前對比，2013年我們的數(shù)控機床產(chǎn)量達到20萬臺，2008年為13.97萬臺，而2005年僅有5.85萬臺，這個發(fā)展是非常迅速的。從結構上講，2005年經(jīng)濟型占85%，2013年經(jīng)濟型只占20%。10年前我們的目標是中檔增長，現(xiàn)在我們的目標是高檔，目標的變化說明我們已經(jīng)上了一大臺階，這不容質疑。


我國改革目前進入深水區(qū)，艱難而重要。數(shù)控機床下一個臺階是進入高檔區(qū)，同樣艱難而重要。市場的變化和我們能力增長的速度暫時不同步是必然的，前些年能力的增長主要靠技改靠設備更新，現(xiàn)在主要靠創(chuàng)新靠人才集聚，這是我國機床工業(yè)進步過程中的一個較為長期的巨大挑戰(zhàn)和機遇。


第二點想談的是我國機床產(chǎn)業(yè)的主要進步是什么?大家都知道機床行業(yè)不是一個大批量生產(chǎn)的行業(yè)，而是以多品種少批量實現(xiàn)其規(guī)模和水平的行業(yè)。十多年前中國機床總公司每年要出一套品種和生產(chǎn)企業(yè)的叢書，現(xiàn)在很難再出了，原因是品種太多了，據(jù)不完整統(tǒng)計，2005年有1.25萬個品種，現(xiàn)在有4.5萬個品種。個性化、專業(yè)化、專門化特點越來越突出，過去叫量體裁衣，現(xiàn)在叫“私人定制”，過去叫成套交鑰匙工程，現(xiàn)在可以稱為專項設計，全生命過程服務。


所以從機床行業(yè)進步來看，重點企業(yè)的創(chuàng)新性、適應性的開發(fā)有了長足進步，我們的不少方面已從不會做、不敢做發(fā)展到如何做得更好，更滿足用戶的深層次需求。


第三點想談的是我國機床工具行業(yè)的市場發(fā)展。這兩年機床行業(yè)的下游市場在不斷調整變化，而我國數(shù)控機床在市場領域開拓方面存在不少誤區(qū)，拿汽車工業(yè)來講，總的認為我們這些年進步不大，實際上應該說我們在轎車方面進展不大，而在其他商用車、汽車關鍵零部件方面有不少發(fā)展。在一級市場我們進展小，在二級市場我們占了主要部分，所以在兩個方面需要行業(yè)和企業(yè)關注：一是市場的細分，比較優(yōu)勢的地方要爭取成為絕對優(yōu)勢，二是市場開拓比較艱難的，要首先把已經(jīng)進入的做好，首先在產(chǎn)品上要有可靠性，要下大力氣把MTBF提上去;服務要有一致性，售前、售中、售后、長期跟蹤服務;企業(yè)要有穩(wěn)定性，管理要規(guī)范化。三是要開拓新領域，和人民生活有關的行業(yè)所用裝備不少還是盲點或弱點，有實力的企業(yè)要大力開發(fā)。還有一點想談的：國外境外企業(yè)這些年在中國也有很大發(fā)展，他們和內資企業(yè)一樣在開發(fā)創(chuàng)新服務用戶、服務社會方面做出了很大努力，得到各方面的重視和好評。我們真誠希望能進一步加強合作共同發(fā)展。